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章鱼彩票官网-事例共享——零售型企业怎么拟定仓储物流战略

admin 2020-02-14 231人围观 ,发现0个评论

​“在新零售趋势下,区域性的零售型企业怎么拟定仓储物流战略,怎么拟定仓储、网络、配送各模块的规划计划,以推进企业晋级转型。”

事例布景

| 企业类型:区域型企业,首要出售事务会集在西南区域,一起向全国扩张

| 出售途径:以线下门店为主,一起拓宽线上出售途径

| 门店运营方法:以自营门店为主,部分为加盟门店

| 仓储物流运作场景:全国供货商送货至区域配送中心,再由配送中心配送至各个门店。市内门店由自营车辆配送,外埠门店由三方车辆配送,一起自营车辆担任市内各门店之间调拨转运


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物流仓储战略规划需求

1、新零售下的物流要求

跟着企业从传统线下零售形式向多途径新零售形式改变,带来需求特征的改变,首要体现在:

| 原有的以产品为中心大众化服务向个性化、定制化服务改变;

| 原有的规模化经济型运送向小批量、高时效型改变;

| 原有的线下单一途径向线上线下全途径改变;

由需求特征改变从而带来新的物流需求。


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2、仓储物流战略规划模块

为满意新零售趋势下线上门店和线上订单的配送要求,企业提出对仓储物流进行全体战略规划,以满意企业未来几年内出售额50亿的增加目标。依据企业现状仓储物流战略规区分为网络规划、仓储配送中心规划和配送规划三个板块。

网络规划首要是确认是否选用多仓配送,以及配送中心选址和库存战略;配送规划在结合库房选址的前提下,进行配送形式和车辆调度、途径规划;

仓储配送中心规划首要是中华鳌在现有库房运营基础上,怎么章鱼彩票官网-事例共享——零售型企业怎么拟定仓储物流战略进步产能和时效,以及新仓的运作形式。


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仓储战略规划内容

1、网络布局规划

现在仓储物流网络仅1个配送中心,供货商会集运送至配送中心后,再由企业调度配送至市内、市外各门店。随门店数量和事务量增加,此种形式存在章鱼彩票官网-事例共享——零售型企业怎么拟定仓储物流战略的问题也越来越显着,首要章鱼彩票官网-事例共享——零售型企业怎么拟定仓储物流战略体现在:


| 仓储出产才能缺乏,且进步空间小;

| 间隔较远门店配送时效无法满意;

| 配送本钱高;

网络布局规划首要处理是否选用分仓掩盖门店配送,操控配送本钱的前提下确保配送时效。


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在此状况下,经过剖析门店和订单散布特征,开始依照城市中轴线区分比照各区域事务量,再按事务量散布开始判断分为2个库房掩盖别离配送。最终结合详细目标,剖析外部方针、环境、交通等非量化条件和配送按时性、服务掩盖率、运营本钱等可量化条件归纳影响下挑选分仓配送的网络体系。


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2、仓储规划

构建仓储运作目标体系,经过与职业目标比照反映仓储配送中心运营操作存在的问题和瓶颈。依据比照剖析,此项目中仓储配送中心存在的瓶颈首要在存储和分拣环节:

| 仓储环节:现在为搁板货架和地堆存储,库房利用率低且库存容量小;

| 分拣环节:人工拣选,人工转移,且拣选流程杂乱,拣选动线穿插,转移间隔长,形成订单产能较小。

针对此状况,仓储规划的方向挑选以在现有面积进步库存量和进步分拣功率为主,一起考虑配送中心全体的安排架构和信息化体系功用优化。经过进步库存量和订单出产才能,进步配送中心全体的门店掩盖才能和订单出产产能。


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3、配送规划

因为企业配送事务类型较多,有市内门店自营车辆配送、市外门店三方配送、快递配送、市内门店之间自营车辆调拨转运,且现在无运送办理体系,形成在途订单无法管控,自营车辆调度功率低,自营车辆有用使用率不高级问题。

结合网络规划的分仓选址计划,以进步市内配送自营车辆的协同性为首要规划方向。经过重心法,找出不同区域内门店方位与订单量的重心,然后依据门店订单量进行车辆配载,最终针对不同车辆以门店间隔配送中心的远近为准则采纳一点对多点的循环配送,退返产品按逆向次序进行收回作业。


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施行主张


在企业仓储物流全体计划基础上,为确保项目的有用落地拟定分阶段性的施行计划,计划施行计划先从简略部分,且投入较少部分下手,再到投入较高的基础设施建造内容。

在此计划中,优化仓储和运送的事务流程、优化安排架构为第一阶段施行内容,这样在较少投入下可确保项目落地,且为后续的施行内容做好衬托。

第二阶段施行内容为在现有配送中心内投入小型的自动化设备,包含仓储和分拣转移自动化,进步现阶段的出产才能,一起为新仓投入大型自动化设备堆集运作经历。

第三阶段为新仓建造,依照运营数字化、设备自动化、办理标准化等高要求新建,为企业建立杰出品牌形象。


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